Источники в правоохранительных органах сообщают, что в ближайшее время будет закончено формирование следственной бригады в рамках так называемого…
Напомним, что нынешний председатель правления и президент ХК «Киевгорстрой», 80% акций которой принадлежат киевской территориальной общине, уже рассматривался в качестве потенциального фигуранта одного уголовного дела. Так, еще в сентябре 2006 года внимание следственных органов привлекла работа Петра Шилюка в должности генерального директора ОАО «Домостроительный комбинат №4» и особенно те моменты, которые касались размывания «коммунальной доли» в общем акционерном капитале компании.
До «шилюковской аферы» 30% акций в ОАО «ДСК-4», генеральным директором которого Шилюк проработал с 1997 по 2006 год, принадлежали как раз ХК «Киевгорстрой» и позволяли весьма активно влиять на оперативный менеджмент компании. Надо сказать, что «ДСК-4» – наиболее ценный ассоциированный член холдинговой компании, который обеспечивался не только передовыми техникой и технологиями, но и наиболее «вкусными» заказами в первоочередном порядке, а потому выполнял львиную долю городского строительства под торговой маркой «Киевгорстрой». В начале 2003 года среди топ-менеджмента самой ХК и среди топ-менеджера ее дочерних и ассоциированных составляющих стала доминировать мысль о необходимости… размывания коммунальных долей и последующей безвозмездной передачи перспективных производственных активов в частное пользование самого топ-менеджмента. В общем, банальная афера, когда назначенный управленец через юридические ухищрения становится полноправным (а часто и единоличным) собственником чужой собственности объявления киев.
В случае же с предприятием ХК наемные топ-менеджеры получали во владение не только чужую собственность, но также и весомую долю весьма перспективного и денежного рынка жилищного строительства. Накануне, как выяснится совсем скоро, строительного бума. Грешили этим все в «Киевгорстрое», в том числе или даже прежде всего Петр Шилюк, который проявлял едва ли не самую большую заинтересованность в скорейшей криминализации ХК. В итоге всех этих манипуляций уже в апреле 2005 года ряд акционеров ДСК-4, крупнейшими из которых являлись юридические лица, в том или ином виде близкие к Петру Шилюку (кстати, сам Шилюк к тому времени уже обзавелся контрольным пакетом акций ДСК, используя подобные криминальные схемы, но эти эпизоды наверняка будут вынесены в отдельное следственное производство), приняли решение о присоединении к ДСК некоего ООО «Исследовательско-экспериментальный завод пенобетонных изделий» с уставным фондом в 15 млн. гривен. В результате уставный фонд самого ДСК-4 должен был вырасти в два раза (до 30 млн. гривен), а доли всех его акционеров, и прежде всего ХК «Киевгорстрой», пропорционально уменьшиться. Т.е. налицо состав преступления, который на уголовно-процессуальном языке именуется как «присвоение чужого имущества».
Но и на этом Шилюк не остановился, и чтобы исключить в дальнейшем любые непредвиденности (мало ли кто мог выкупить допэмиссию акций ДСК), в проспекте эмиссии было жестко прописано, что «правом выкупа дополнительно эмитированных акций комбината будут обладать исключительно собственники завода пенобетонных изделий». Иными словами – доверенные лица Шилюка. Так или иначе, но в результате столь примитивной манипуляции доля «Киевгорстроя» в ДСК-4 упала c 30 до 15%.
Увы, несмотря на очевидный состав преступления, в 2006 году «дело Шилюка» удалось, как говорят люди знающие, благополучно «сплавить». Почему? Во-первых, деньги. Кое-кто хорошо заработал на том, что закрыл глаза на действия Шилюка. Во-вторых, как раз в то время закончились очередные выборы в Верховную Раду, в результате которых Владимир Поляченко, президент ХК «Киевгорстроя», пересел в депутатское кресло. Время было тяжелое, и вряд ли блок «Наша Украина», по спискам которого Поляченко и стал депутатом, был заинтересован в скандале вокруг ХК. Не хотел этого, понятно, и сам Поляченко. В-третьих, сам Шилюк неожиданно для многих стал… председателем правления и президентом ХК «Киевгорстрой» и, естественно, «мама» (ХК) тут же забыла о всех своих претензиях к условной «дочке». Никто ничего не размывал и никто не воровал коммунальную собственность. А назначение Шилюка, очевидно, было всего лишь очередным сговором грязного топ-менеджмента компании, который хотел застраховать себя от всяких ревизий и последующих следственных действий. Замазанный человек стал главным смотрящим в ХК.
Может быть, афера с размыванием коммунального пакета акций и сошла бы Шилюку с рук, если бы не его настойчивое желание осуществить ряд подобных афер в других «дочках» Киевгорстроя, усиленно демонстрируемое сегодня. Создается впечатление, что пока еще действующий президент ХК пытается максимально быстро перевести остатки собственности на своих доверенных лиц, после чего оставить «маму» у разбитого корыта.
Источник в правоохранительных органах по этому поводу сказал следующее: «Изъятие документов в ДСК-4 и ряде других компаний можно проводить хоть завтра – соответствующих материалов, чтобы получить санкцию, достаточно. Спор сейчас идет только о том, по какой статье возбуждать дело. Действия Шилюка – это целый букет преступлений. Я, например, считаю, что он может идти сразу по двум разделам Уголовного кодекса. Судите сами. Стаття 209: легалізація (відмивання) доходів, одержаних злочинним шляхом. Стаття 223: порушення порядку випуску (емісії) та обігу цінних паперів. Стаття 233: незаконна приватизація державного, комунального майна. Только по этому разделу Шилюку, извините меня, «светит» от трех до пяти лет с конфискацией. Но есть и второй раздел Кодекса, очень хорошо описывающий деяния этого господина. Стаття 364: зловживання владою або службовим становищем. Стаття 365: перевищення влади або службових повноважень. А это также исправительные работы на два-три года или лишение свободы на срок до пяти лет. Выбирайте любой раздел и берите Шилюка под белые рученьки».
Нам остается добавить, что дорогостоящим киевским адвокатам, специализирующимся на криминальном праве и на защите субъектов, совершивших дерзкие экономические преступления, уже можно начинать борьбу за очень перспективного клиента. С большими деньгами и с не менее большими проблемами.
Сергей Лисовский